Stratégie et développement d'entreprise
Connaitre et comprendre son environnement pour définir le bon cap et savoir le maintenir
OBJECTIFS
Prendre conscience de ses handicaps, de ses faiblesses et de ses forces
Prendre conscience de la situation du marché, des menaces concurrentielles et des opportunités
Elaborer un schéma directeur, permettant au dirigeant d’assurer la pérennité et le développement de son entreprise
DUREE
Programme sur 2 journées (2 X 7H00) soit 14 H00
POPULATION VISEE
Cadre dirigeant, Responsables d’un centre de profit
PROGRAMME / CONTENU
- Objectifs & Diagnostic de l’existant de son entreprise
- Savoir construire l’objectif
- Fixer la direction et le but, se poser la bonne question « Définition de la mission principale de l’entreprise »
- Inscrire et identifier l’action dans le temps et dans l’espace
- Besoins, investissements (Immobilisations)
- Diagnostic de son environnement concurrentiel, du
- Marché primaire et secondaire, prospective et perspectives
- (SWOT) Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces
- Bilan interne des ressources immédiates de l’entreprise
- Photographie de l’Entreprise & Prospective (Exercice pratique)
- Alternatives stratégiques Choix des Orientations
- Plan de développement (offensif, défensif, politique à 1 an et à 3 ans), « Affirmer ses ambitions »
COUTS PEDAGOGIQUES
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DATES
A déterminer
METHODES PEDAGOGIQUES
Alternance d’apport de connaissances et de pratiques au travers de cas concrets et d’exercices dans une perspective opérationnelle
MODALITES DE VALIDATION DES ACQUIS
Evaluation des plans de développement mis en place par le stagiaire. Attestation de stage.